Chiến lược marketing cho công ty sản xuất thùng carton

Sự phát triển của lĩnh vực sản xuất thùng carton trong những năm gần đây đã mở ra một thị trường cạnh tranh gay gắt. Theo đó, các công ty sản xuất thùng carton muốn tồn tại và phát triển bền vững phải có những chiến lược marketing phù hợp nhằm đưa sản phẩm tiếp cận khách hàng tiềm năng cũng như tạo dấu ấn thương hiệu trong tâm trí người tiêu dùng.

Căn cứ để xây dựng chiến lược marketing trong công ty sản xuất thùng carton

Nhưng yếu tố cần nghiên cứu trong quá trình xây dựng chiến lược marketing cho công ty sản xuất thùng carton phải kể đến:

- Nghiên cứu về hành vi người tiêu dùng sản phẩm thùng carton

- Thói quen sử dụng các phương tiện truyền thông của các đối tượng khách hàng

- Hiệu quả sử dụng các phương tiện truyền thông của các đối thủ cạnh tranh.

- Đặc điểm vùng miền trong việc tiếp cận các phương tiện truyền thông

Các yếu tố trong chiến lược marketing trong công ty sản xuất thùng carton

- Về sản phẩm: tạo nên những sản phẩm thùng carton có chất lượng tốt nhất, mẫu mã đa dạng hơn, phù hợp hơn với nhu cầu đa dạng của khách hàng.

- Chính sách giá: Tập trung vào các hoạt động tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí quản lý trong công ty sản xuất thùng carton nhằm giảm giá thành sản phẩm, mang đến những sản phẩm có giá cả thấp nhất.

Chiết khấu cho những khách hàng lớn.

Chiến lược marketing

- Phân phối: Mở rộng hệ thống đại lý trên toàn quốc, thiết lập các chính sách hỗ trợ cho các đại lý.

- Chiêu thị: Thực hiện công tác quảng cáo trên các phương tiện truyền thông, tham gia các hoạt động xã hội nhằm thể hiện trách nhiệm của các công ty sản xuất thùng carton đối với cộng đồng.

Bên cạnh đó, thực hiện các chương trình khuyến mãi trong các dịp lễ, tết, có các chính sách hậu mãi tối ưu cho khách hàng.

Tiến trình thực hiện chiến lược Marketing trong công ty sản xuất thùng carton

Về căn bản, cũng như các ngành công nghiệp khác, tiến trình thực hiện chiến lược Marketing trong các công ty sản xuất thùng carton bao gồm 5 hoạt động tương tác như sau:

-  Triển khai chương trình hành động: trong đó vạch rõ các quyết định và công việc chủ yếu để biến các chiến lược marketing thành những hoạt động thực tế trên thị trường. Bên cạnh đó cũng phân rõ trách nhiệm và công việc của các thành viên và bộ phận có liên quan.

- Xây dựng cơ cấu tổ chức hiệu quả: thiết lập cơ cấu tổ chức phù hợp với việc triển khai ý đồ, đặc điểm doanh nghiệp, khách hàng mục tiêu và đối thủ cạnh tranh.

- Thiết kế hệ thống ra quyết định và động lực thúc đẩy: Hệ thống này bao gồm những thể thức hoạt động chính thức và bán chính thức nhằm tiêu chuẩn hóa những hoạt động như lập kế hoạch, thu thập và sử dụng thông tin, dự  tính các nguồn lực vật chất và con người, tuyển chọn và huấn luyện, đo lường và  kiểm tra thành tích, đánh giá và động viên, thúc đẩy nhân viên.

-  Phát triển nguồn lực con người.

- Thiết lập bầu không khí và nền văn hóa của doanh nghiệp.